2015—2019
基础 · 南京
从土木工程出发
在东南大学建立扎实的工程技术基础，为理解大规模城市建设的真实约束做好准备。
130+总部统筹项目
300+承包商履约评估
700+按期交付住宅
200+AI 应用培训学员
01 职业时间轴
从工程基础，
走向项目组合领导力。
每一步都让我看得更广：从施工现场的具体细节，到塑造整个城市开发项目组合的治理系统。
2020—2021
视野 · 新加坡
让工程与环境相遇
在南洋理工大学完成全英文授课的土木与环境工程硕士项目，建立国际化与可持续发展视角。
2021—2022
交付 · 南京
在现场理解真正的交付
负责 8 栋住宅土建交付，并统筹 700+ 套住宅收尾；预售节点提前三周以上，结构验收一次通过。
8栋住宅700+套交付
2022—2023
规模化 · 总部
从单个项目走向项目组合
进入总部统筹岗位，跨区域参与项目准备、承包商履约、工程治理与 ESG 数据管理。
2023—2025
领导力 · 项目组合
把交付经验转化为制度
面向 130+ 个项目设计并推广交付进度政策，推动平均建设周期从 30+ 个月降至约 24 个月；评估 300+ 家承包商，并负责旗舰项目风险审查。
130+个项目~24个月300+家承包商
2025—至今
创新 · 下一套系统
连接治理、AI 与更好成果
负责工程创新，推动 10 个项目管理平台试点并带领五人 AI 审图团队；培训 200+ 名员工，同时兼任工程、招采与成本分管副总裁业务助理。
50%用户反馈效率提升200+人完成培训
下一程
把执行现实带到发展中亚洲。
城市发展 · 气候行动 · 项目交付
01 我的视角
从交付约束，到组合决策。
五年多来，我从住宅项目一线交付走向大型城市开发项目组合的进度政策、风险审查、承包商绩效与创新管理。
“真正有力量的项目策略，必须经得住交付现场的检验。”
交付
进度、质量、验收与承包商协调。
治理
政策、风险、采购、绩效与 ESG 报告。
改善
数字工具、AI 应用、知识共享与成果提升。
02 代表成果
贯穿项目全生命周期的成果。
覆盖项目准备、实施监测、采购绩效、ESG 报告与组织学习。
01 / 组合进度政策
30+ → ~24平均建设周期（月）
面向 130+ 个项目设计并落地交付进度政策，完成调研、区域征询、审批、培训与合规检查全流程。
02 / 项目准备
30+个项目执行前审查
审查施工策略、分期与成本匹配；一项集成施工体系建议节省超过人民币 100 万元。
03 / 实施监测
2个旗舰项目重点监控
为深圳前海冰雪世界及 JW 万豪酒店推动跨职能风险闭环，解决开业关键问题。
04 / 数字创新
50%珠海用户反馈审图效率提升
带领五人 AI 审图团队，采用智能体与 RAG 架构，并推动 10 个项目的管理平台试点。
05 / ESG
2024—25两年度公司 ESG 报告
统一并校验建筑面积、质量、安全与绿色施工等工程数据口径。
03 职业经历
一段职业旅程。
三种观察尺度。
从项目现场到总部组合管理的持续进阶。
引领
工程创新职能负责人
任华发股份工程管理中心经理／高级经理；自 2025 年 12 月起兼任工程、招采与成本分管副总裁业务助理。
- 组合政策与合规
- 旗舰项目风险审查
- 数字化转型与 AI
规模化
工程专业经理／主管
从项目交付转向总部统筹，支持项目准备、承包商评价、ESG 报告及跨区域工程治理。
交付
土建及精装工程师
在南京负责 8 栋住宅土建交付，并统筹 700+ 套住宅收尾，提前实现预售节点并一次通过结构验收。
02 核心能力
为复杂、多方参与的交付而构建。
融合工程深度、组织协同与务实创新。
项目准备与评估
施工策略、分期、成本匹配与执行准备度。
实施监测
进度、风险、质量、开业准备与跨职能问题闭环。
采购与履约绩效
承包商评估、排名、整改行动与投标资格管理。
气候、ESG 与绿色施工
工程数据标准、校验与公司级报告。
公共部门沟通
政府考察接待与区域城市发展项目汇报。
数字化与应用 AI
工程信息系统、智能体与 RAG 架构、试点及员工培训。
03 专业基础
工程训练。
发展导向。
土木与环境工程硕士
南洋理工大学 · 新加坡
土木工程学士
东南大学 · 中国
与我联系
城市建设，是一场集体行动。
期待与你交流城市发展、气候行动、项目交付，以及连接这些议题的组织与制度。